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MCN在中国可以使用吗?首先看美国MCN产业的现状

????本文来源于微信公众号:浮动兔洞,作者:Jade,原名“美国MCN产业衰退对平台生态的投资”。,一,四年前,当风投把砖头移到休闲轨道上时,认真研究了当时美国流行的MCN产业,联系了国内外众多的从业人员,甚至几乎投入其中。,最后,有两个核心问题:,然后,我去了一些与娱乐活动无关的公司,并进行了战略性投资。回顾今年,人们发现,在过去的四年里,美国的MCN产业经历了一次过山车式的发展,其结果远远超出当时的想象。,这不是在胡闹,而是MCN的集体崩溃。,那么,美国的MCN产业发生了什么?,二,MCN(多频道网络)本质上是YouTube和内容所有者(YouTube频道)之间的中介。与mcn签约后,内容所有者将在youtube系统中标记为mcn的频道。从那时起,YouTube的广告收入将转移给内容所有者,MCN将获得自己的份额(通常为20-30%,取决于双方的谈判能力),然后再转移给内容所有者。,当时,MCN的加入主要有以下几个原因:,MCN作为YouTube生态的衍生产品,可以在早期发展起来,与YouTube当时的战略高度相关。,当时,YouTube开始推进广告清算,但平台的审计运行机制不完善,版权保护机制尚未形成。当时,当腰尾内容不均匀、高度分散时,投入大量人力进行管理的投入产出比不高。支持MCN实际上是把部分低附加值的脏活扔给他们。,让MCN作为中介也可以规避一定的法律风险。很难对非标准服务进行规模化,也更适合MCN做,平台保持自身的高利润和经营杠杆。,正如你所看到的,如果你切断YouTube的产业链,YouTube这样做是为了挑出最胖的一块,而MCN实际上是最薄的一块。平台清算广告收入:,对于MCN来说,它是一个致命的商业模式创伤,操作起来既薄又昂贵。,早期,MCN基本不盈利,都向风投讲故事,疯狂签约大量频道,制作总播出量,并利用数据进行融资。将YouTube的收入通过MCN分配给内容所有者,将自来水和现金投入财务报表可能会造成现金流快速增长的假象。,但事实上,MCN的小收入并不能支持高质量的运营体系。MCN是频道数量最多的“领头羊”,支持数以万计的频道,拥有数百人的团队,这意味着每个人都需要数百个频道来进行覆盖。,因此,大多数内容所有者的电子邮件和电话都没有及时回复,更不用说有额外的资源了。内容所有者只觉得他们的收入被削减了,但他们没有得到相应的服务。他们不认识MCN的价值,也没有粘性。一旦他们长大了,他们就想一个人飞。,如果我们想要提高服务质量,我们可以关注少量的标题内容,这些内容不能刷数据来支持高估值,也不能控制头部,或者增加员工数量,恶化成本结构,获得更多利润。,更危险的是,随着MCN内容的增长,MCN的议价能力越来越强。但是,由于MCN提供的服务具有高度的同质性,在更新过程中比例逐渐降低,否则会有终止的风险。,如果只是签署融资再签署协议,许多MCN可能需要更长的时间才能解散。MCN下滑的直接原因是YouTube自身的战略和政策调整。,2014年,YouTube推出了谷歌首选项目,锁定了顶级内容所有者广告库存的5%,与品牌直接匹配,并为优质内容所有者提供更高的CPM价格。这相当于,在MCN繁重的肮脏工作带来高质量的频道之后,YouTube绕过MCN提供高质量的内容对接资源,并加速了头内容所有者离开低附加值MCN的速度。,2017年,制片厂着名的在线红佩迪在一段视频中对所有犹太人开了一个玩笑,导致很多负面的公共关系,导致双方合同的终止,也暴露了MCN管理的宽松,无法有效控制其内容的质量。,随后,YouTube开始招募大量内容审核员(据称到2018年将有1万多人参与内容审核),加大对风险识别算法研发的投入,使审核员的效率提高5倍以上。此时,YouTube的广告已经取得了显着的成绩,年收入超过100亿美元,可以支持该平台进行此类投资。这就相当于平台在有钱后开始投资弥补平台容量,用技术驱动、效率更高的方法替代MCN的人力资源,直接管理内容,加强对内容质量的控制。,2018年,经过多年的内容生态培育,YouTube合作伙伴从2011年的3万人增长到了数百万人。然后YouTube重新调整到YouTube合作伙伴的进入门槛,在过去的12个月里,1000名粉丝的观看时间从10000次调整到4000小时,并要求YouTube审核所有的MCN频道,成为YouTube合作伙伴,以便获得广告分类账,但在未经审核的情况下,不能在MCN下实现。,当年,MCN为了刷新数据签名的尾部内容所有者,因为他们没有达到阈值已经被终止,模型中的MCN硬损伤进一步暴露。满足自身要求的内容所有者也需要通过YouTube进行审计和管理,并借此机会摆脱不创造实际价值的MCN,不得不延迟账户转移。,大量内容终止导致MCN现金流恶化,商业模式严重受损导致融资困难,最终导致整个MCN行业的衰退。,三,是的,但是没有成功。,一些MCN试图上游生产内容,在垂直领域制作程序。但其中有些太肤浅了——只需建立联系,让网友参与联合节目。事实上,网友之间的电邮也可以解决这个问题。有些很深,但没有优势——直接编程,不是每分钟低成本,在美国高度工业化的传统影视制作行业,没有价格优势。,一些MCN试图分发下游内容并构建自己的视频平台。但其高质量的内容是有限的,其流量成本高于YouTube。没有TrueView,广告的效率远远低于YouTube,要么增加广告负载以损害观众体验,要么提高CPM以损害广告商的投资回报率,两者都没有优势。,即使你只是想增加中间环节的直销团队,绕过YouTube寻找广告商,你也不能说服品牌以强大的投资回报率来分配其预算,因为销售效率不如YouTube背后的谷歌销售系统,而且没有品牌提升来衡量产品,你也无法实现不用YouTube就可以了。,四,美国MCN的衰退也是一个典型的投资反例。以历史为教训,平台生态系统参与者投资价值的核心是回答几个问题:,以这个案例为例,当我们研究不同平台上的发电运营和生态服务提供商时,我们可能会发现有趣的发现。,本文来自微信公众号“浮动兔洞”(ID:arabbithole)。作者:杰德

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武汉暴雨鳄鱼出没 独自造访肉联厂被活捉,动物园拒收

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????  一条约1.5米长的鳄鱼突然出现在江岸堤角肉联厂。据武汉市公安局官方微博通报称,该鳄鱼“吓坏了众人”,武汉市丹水池警务站副站长张伟、民警刘明志及辅警使用工具成功将其捕获,并用胶带缠住其嘴巴后,移交相关部门。

????  今日下午,新京报记者致电湖北省水生野生动物救治救玛雅成人论坛_今日消息护中心。一男性工作人员表示,该中心接到群众电话后,已接收该鳄鱼,目前尚不能确认鳄鱼来源及品种。

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